螞蟻集團的邊界正在不斷拓展。從最初的支付寶支付業(yè)務，到芝麻信用體系，再到如今的數(shù)字醫(yī)療健康，螞蟻的觸角早已超越金融領域，深入社會服務的更多角落。8月18日，螞蟻集團官方發(fā)布文章《是時候向假醫(yī)療廣告宣戰(zhàn)了！》，消滅假醫(yī)療廣告成為螞蟻的新使命。

　　醫(yī)療健康領域的亂象長期困擾著公眾，尤其是老年人群體。假醫(yī)院、假醫(yī)生、假藥和假科普廣告屢禁不止，透支了患者的信任，甚至威脅生命安全。2024年，螞蟻集團推出了一站式醫(yī)療健康服務平臺，并上線了AI健康管家AQ，標志著其醫(yī)療健康戰(zhàn)略進入新階段。這一舉措不僅是技術的升級，更是螞蟻對社會痛點的又一次精準回應。

　　8月18日，螞蟻集團副總裁、醫(yī)療健康事業(yè)部總經(jīng)理張俊杰在“AQ打擊虛假醫(yī)療廣告媒體溝通會”上表示，AQ的使命是“向假醫(yī)療廣告宣戰(zhàn)”，通過AI技術鑒真去偽，讓醫(yī)療資源更普惠。這一目標與螞蟻過去“為世界帶來微小但美好的改變”的理念一脈相承。

　　技術是螞蟻拓展邊界的核心驅(qū)動力。AQ背后的醫(yī)療大模型基于萬億級高質(zhì)量醫(yī)學數(shù)據(jù)訓練，在多項醫(yī)療評測中排名第一。螞蟻醫(yī)療健康CTO顧進杰指出，AGI（通用人工智能）正在重塑醫(yī)療技術的底層邏輯，從“獲取信息”轉(zhuǎn)向“像醫(yī)生一樣解決問題”。這一變革不僅是商業(yè)模式的升級，更是對醫(yī)療資源分配不均問題的技術回應。

　　螞蟻集團的業(yè)務拓展經(jīng)歷了多個重要階段，每個階段都體現(xiàn)了其在技術創(chuàng)新與社會價值上的持續(xù)探索。支付寶的誕生，解決了線上支付的信任問題，為數(shù)字經(jīng)濟的普及奠定了基礎；芝麻信用的推出，讓“信用等于財富”成為可能，推動了社會信用體系的建設。

　　張俊杰表示，螞蟻數(shù)字醫(yī)療健康的布局從2014年第一家醫(yī)院的手機掛號繳費開始，逐步覆蓋全國5000多家公立醫(yī)院。截至目前，在支付寶上已有8億多用戶激活了醫(yī)保碼，其中有1.2億用戶激活了家人的親情賬號，極大提升了醫(yī)療資源的可及性與家庭共享的便捷性；而AQ的上線，則標志著螞蟻從工具提供者升級為問題解決者，進一步拓展了其在醫(yī)療健康領域的深度與廣度。

　　技術積累是邊界拓展的基石。這些階段的演進，不僅展現(xiàn)了螞蟻集團在技術與商業(yè)模式上的創(chuàng)新能力，也反映了其致力于通過科技手段解決社會問題的企業(yè)使命。支付和信用解決了交易中的信任問題，而醫(yī)療健康則瞄準了資源分配和信息真實的痛點。數(shù)據(jù)顯示，中國超四成老年人曾因保健品被騙，假醫(yī)院、假醫(yī)生等問題長期存在。螞蟻的醫(yī)療健康戰(zhàn)略并非偶然，而是對這類問題的系統(tǒng)性回應。螞蟻在醫(yī)療領域的11年實踐中，積累了真實的醫(yī)療服務數(shù)據(jù)，并與好大夫等平臺合作，匯聚了超30萬名注冊醫(yī)生。這些資源為AQ的推出提供了數(shù)據(jù)和應用場景的雙重支持。

　　目前，AQ累計服務用戶數(shù)已超1億人，每天有超100萬人在AQ咨詢健康問題。張俊杰表示，“從過去支付寶用移動支付讓‘天下無賊’，到芝麻信用致力于‘消滅押金’，再到AI時代AQ承載了螞蟻的新使命：用AI科技消滅假醫(yī)療廣告，也讓每個人看病更簡單，生活更健康。”

　　AQ的核心是螞蟻醫(yī)療大模型，其技術邏輯與通用AI有本質(zhì)區(qū)別。顧進杰指出，AGI時代的數(shù)據(jù)基礎是求真與求知，而非互聯(lián)網(wǎng)時代的全網(wǎng)信息。螞蟻醫(yī)療大模型從教材、論文等高質(zhì)量數(shù)據(jù)中學習，確保輸出的專業(yè)性和可信度。這種設計從來源上避免了虛假信息的污染。

　　顧進杰表示，AQ的能力體現(xiàn)在三個層面：推理、循證和智能體。在MedBench等中文醫(yī)療評測中，AQ接近滿分；皮膚問題識別準確率超96%；報告解讀覆蓋率達99%。這些能力使其能夠像醫(yī)生一樣解決問題，而非僅僅提供信息。例如，AQ的“拍圖打假”功能可以識別虛假廣告，而“AI鑒真”則能總結權威信息，破解健康謠言。

　　技術的另一重價值是提升供給側(cè)效率。醫(yī)療資源不足是假信息泛濫的重要原因之一。AQ通過幫助醫(yī)生和機構提高效率，間接緩解了供需矛盾。例如，好大夫平臺上的30萬多名醫(yī)生AI分身可以同時服務更多患者，縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療差距。

　　盡管AQ已取得初步成果，但醫(yī)療普惠仍面臨多重挑戰(zhàn)。首先是技術幻覺問題。盡管螞蟻通過循證能力和專業(yè)數(shù)據(jù)降低了幻覺率，但完全消除仍需時間。其次是用戶習慣的PG電子官方平臺入口培養(yǎng)。目前僅20%的用戶在遇到醫(yī)療問題時選擇咨詢AI，市場教育仍需加強。

　　螞蟻的應對策略是長期主義。張俊杰表示，醫(yī)療是“非常慢”的領域，需要十年甚至更長時間的投入。未來，AQ將圍繞三個目標持續(xù)迭代：讓醫(yī)療服務更近，讓城鄉(xiāng)差距更小，讓健康管理更貼心。例如，通過連接家庭健康硬件設備，AQ可以主動提供健康建議，成為用戶的“健康搭子”。

　　開放合作是另一關鍵。螞蟻計劃通過開源部分模型能力，與行業(yè)共同推動醫(yī)療AGI的發(fā)展。這種開放共贏的思路，與其在支付和信用領域的成功經(jīng)驗一脈相承。

　　螞蟻的邊界拓展，本質(zhì)上是一次次對社會問題的技術回應。從支付到醫(yī)療，螞蟻的每一次跨界都并非盲目擴張，而是基于其核心能力——對需求的洞察和技術的落地能力。AQ的推出，既是技術的勝利，也是使命的延續(xù)。

　　螞蟻的醫(yī)療健康布局還引發(fā)一個更深層的思考：科技企業(yè)的邊界究竟在哪里？當移動支付成為基礎設施，信用體系重構社會PG電子官方平臺入口規(guī)則后，科技公司是否應該向醫(yī)療、教育等更具社會價值的領域拓展？這個問題的答案，關乎整個科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

　　從商業(yè)角度看，醫(yī)療健康確實是一片藍海。但螞蟻的選擇顯然不止于商業(yè)考量。其醫(yī)療布局呈現(xiàn)出鮮明的“問題導向”特征：哪里存在社會痛點，就往哪里投入技術力量。這種發(fā)展邏輯，體現(xiàn)了科技企業(yè)獨特的價值判斷——技術的終極意義不在于創(chuàng)造利潤，而在于解決真實世界的問題。

　　然而，醫(yī)療健康的特殊性也帶來新的挑戰(zhàn)。在這個領域，技術應用需要更強的責任感，更嚴謹?shù)膫惱砜剂浚L期的投入耐心。螞蟻能否在保持商業(yè)活力的同時，守住醫(yī)療服務的專業(yè)性和公益性？這將是檢驗其邊界革命成功與否的關鍵標準。

　　或許，螞蟻的醫(yī)療健康探索更重要的啟示在于：科技企業(yè)的邊界不應由行業(yè)劃分，而應由問題定義。當技術能夠創(chuàng)造社會價值時，所謂的邊界就不再是限制，而成為新的起點。在這場沒有終點的革命中，真正的考驗是如何讓技術創(chuàng)新始終服務于人的真實需求。這既是商業(yè)命題，更是時代交給科技企業(yè)的社會責任。

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