網(wǎng)訊（記者孫小程）4月10日，百川智能創(chuàng)始人兼CEO王小川發(fā)布全員信，回顧了創(chuàng)業(yè)兩年來的成就并反思不足。王小川稱，前兩年，行業(yè)質(zhì)疑認(rèn)為醫(yī)療AI沒有這么快到來；2025年，大洋彼岸美國的投資熱潮已經(jīng)涌向醫(yī)療AI。

　　同時，王小川認(rèn)為，百川智能的工作也有若干不足。一是兩年的長途奔襲，戰(zhàn)線拉得過長，不夠聚焦。從通用基礎(chǔ)模型，到醫(yī)學(xué)增強的推理模型，到百小應(yīng)等AI應(yīng)用，再到過早進(jìn)入商業(yè)化，極大增加了組織的復(fù)雜度。

　　二是雖然2024年中戰(zhàn)略會已經(jīng)明確了聚焦醫(yī)療，但沒有足夠透露出在醫(yī)療上的決心和路徑要求，沒有讓每個團隊在醫(yī)療價值創(chuàng)造中深度思考“why”和“how”，進(jìn)而部分團隊的工作目標(biāo)出現(xiàn)了搖擺和偏差。

　　王小川明確，后續(xù)將在四個方面發(fā)展應(yīng)用和服務(wù)：一是百小應(yīng)，基于醫(yī)學(xué)增強的大模型，通過醫(yī)學(xué)推理和循證醫(yī)學(xué)的注入，提供真實、權(quán)威的回答和引用，實現(xiàn)“MDT in One”，成為醫(yī)院、醫(yī)生臨床與科研的強大助理。

　　二是AI兒科，與北京兒童醫(yī)院聯(lián)合研發(fā)高水平的兒科大模型服務(wù)醫(yī)生，并針對兒科醫(yī)生嚴(yán)重缺乏問題“打造100萬兒科醫(yī)生”賦能基層，以及直接給家長和孩子提供健康建議。

　　三是AI全科，助力強基層建設(shè)和分級診療，在精準(zhǔn)醫(yī)療加持下，實現(xiàn)早篩早診和健康管理。

　　四是，依托Luca的積累和突破，為不同的疾病研發(fā)數(shù)字生物標(biāo)志物和數(shù)字伴隨服務(wù)，提升AI兒科與AI全科的診療能力，并與藥企、保險形成解決方案。

　　王小川明確，接下來，百川智能需要圍繞上述方向?qū)Ｗ⒕劢?，減少多余的動作，深度思考，堅定不搖擺；需要減小組織的復(fù)雜度，更扁平、更少層級，讓百川的信PG電子官方平臺入口息和決策更通暢；需要理想主義的浸潤，相信百川的理想，相信解決問題和價值創(chuàng)造的意義。