二季度以來(lái)，中國(guó)水利電力物資華南有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華南公司”）黨員法治建設(shè)服務(wù)隊(duì)緊密圍繞集團(tuán)公司法治企業(yè)建設(shè)總體部署，立足“法治護(hù)航發(fā)展”工作定位，通過(guò)構(gòu)建多維協(xié)同PG電子網(wǎng)站機(jī)制，縱深推進(jìn)依法治企實(shí)踐，切實(shí)提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平。

　　在戰(zhàn)略實(shí)施維度，服務(wù)隊(duì)著力強(qiáng)化法治引領(lǐng)作用。聚焦物資集團(tuán)建設(shè)供應(yīng)鏈領(lǐng)軍企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)同業(yè)務(wù)部門將合規(guī)管理深度融入招投標(biāo)代理、閥門配送、貿(mào)易業(yè)務(wù)等核心領(lǐng)域。通過(guò)構(gòu)建重點(diǎn)業(yè)務(wù)全流程合規(guī)管理體系，編制專項(xiàng)合規(guī)指引文件，建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控能PG電子網(wǎng)站力，實(shí)現(xiàn)法治建設(shè)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展同向發(fā)力。

　　在能力建設(shè)層面，服務(wù)隊(duì)創(chuàng)新法治培訓(xùn)模式。針對(duì)國(guó)家新頒法律法規(guī)及行業(yè)監(jiān)管要求，組織骨干力量開展分層分類培訓(xùn)，通過(guò)專題授課、案例研討、實(shí)戰(zhàn)演練等形式，提升合同管理、招標(biāo)采購(gòu)等重點(diǎn)崗位人員法律素養(yǎng)。同步推進(jìn)“送法到一線”實(shí)踐活動(dòng)，開發(fā)便攜式學(xué)習(xí)手冊(cè)，建立常態(tài)化法律咨詢服務(wù)機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)全員依法履職能力。

　　在制度保障方面，服務(wù)隊(duì)健全動(dòng)態(tài)管理體系。組建專項(xiàng)工作組定期開展制度合規(guī)性審查，及時(shí)跟進(jìn)最新法規(guī)政策和集團(tuán)制度要求，建立快速響應(yīng)修訂機(jī)制。強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督，實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域黨員掛牌督辦制度，通過(guò)全流程跟蹤問(wèn)效確保制度剛性約束，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系。

　　在機(jī)制創(chuàng)新領(lǐng)域，服務(wù)隊(duì)構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督格局。將內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)與法治建設(shè)評(píng)估有機(jī)結(jié)合，組建跨部門聯(lián)合檢查組，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展穿透式診斷。建立問(wèn)題整改責(zé)任清單機(jī)制，實(shí)施整改成效動(dòng)態(tài)評(píng)估，推動(dòng)管理優(yōu)化措施落地見效，形成合規(guī)管理閉環(huán)體系。

　　展望下階段工作，黨員法治建設(shè)服務(wù)隊(duì)將持續(xù)深化合規(guī)管理體系建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)數(shù)字化風(fēng)控平臺(tái)開發(fā)與應(yīng)用，著力構(gòu)建全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。通過(guò)打造法治建設(shè)示范工程，培育合規(guī)文化內(nèi)生動(dòng)力，為物資集團(tuán)創(chuàng)建行業(yè)法治標(biāo)桿企業(yè)持續(xù)注入華南動(dòng)能。

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