習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“現(xiàn)代化最重要的指標(biāo)還是人民健康，這是人民幸福生活的基礎(chǔ)?！庇耖T市深入推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)，通過構(gòu)建“縣域醫(yī)共體”智慧醫(yī)療體系，打破醫(yī)療體系壁壘，讓醫(yī)療設(shè)備、遠(yuǎn)程會(huì)診、醫(yī)療專家等優(yōu)質(zhì)資源下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，群眾在家門口就能享受“小病不出鄉(xiāng)、大病不出市”的便捷服務(wù)，一張以數(shù)字技術(shù)織就的基層醫(yī)療健康網(wǎng)正惠及千家萬戶。

　　在玉門市總醫(yī)院花海分院，周興芳老人正在進(jìn)行腹部檢查，作為高血壓合并消化道疾病的老病號(hào)，每到定期檢查時(shí)都要坐60多公里的車去新市區(qū)，現(xiàn)在花海分院新配備了CT機(jī)，開通了遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)，讓她和周邊幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的居民再不必輾轉(zhuǎn)求醫(yī)。

　　玉門市花海鎮(zhèn)居民周興芳說：“我這是老毛病了，肚子脹的，一到下午吃不成飯，我來做PG電子個(gè)檢查，這做起很方便，來去玉門鎮(zhèn)不跑了?！?/p>

　　改革不僅讓鄉(xiāng)村群眾看病更有“醫(yī)”靠，醫(yī)院和醫(yī)生同樣是受益者。玉門市總醫(yī)院不僅下派婦科、外科等專家常駐幫扶，更通過“師帶徒”模式培養(yǎng)本土人才，在花海分院門診主任何莉莉的診室內(nèi)，有很多候診患者。

　　玉門市總醫(yī)院花海分院門診主任何莉莉說：“通過總院的下派專家之后，給我們婦科外科解決了很多問題，我們外科的手術(shù)、婦科的正常接生、婦科的很多手術(shù)也可以開展了?！?/p>

　　通過緊密型縣域醫(yī)共體改革，把更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源送到群眾家門口。在花海分院的放射科，嶄新的CT設(shè)備正為患者進(jìn)行檢查。這臺(tái)2024年初投入使用的CT機(jī)，配套建設(shè)了“云上放射科”系統(tǒng)。據(jù)該院放射科副主任魏忠介紹，設(shè)備運(yùn)行半年來已完成2400余人次檢查，所有影像數(shù)據(jù)通過醫(yī)共體平臺(tái)實(shí)時(shí)傳輸，由玉門市總醫(yī)院專家團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程出具診斷報(bào)告。

　　玉門市總醫(yī)院花海分院放射科副主任魏忠說：“我們通過遠(yuǎn)程會(huì)診，來實(shí)現(xiàn)由總院專家對(duì)我院患者的影像做出一些準(zhǔn)確的診斷，以及對(duì)我們臨床大夫給予一些臨床上的建議，也大大方便了我們患者來回跑的路程。”

　　同樣的變化發(fā)生在50公里外的下西號(hào)鎮(zhèn)。在玉門市總醫(yī)院下西號(hào)分院，放射科技師竇鳳娟正在為患者做心電圖檢查。檢查結(jié)果上傳至云端后，不到10分鐘，總院心內(nèi)科專家便發(fā)回了權(quán)威結(jié)論。

　　玉門市總醫(yī)院下西號(hào)分院放射科技師竇鳳娟說：“以前我們的心電圖是由我們衛(wèi)生院的大夫自己分析的，現(xiàn)在有了遠(yuǎn)程心電圖診斷系統(tǒng)以后，總院的醫(yī)生就可以跟我們進(jìn)行遠(yuǎn)程分析心電圖了，方便了患者的就診?！?/p>

　　“智慧醫(yī)療”新模式正在改變著下西號(hào)群眾的生活。據(jù)了解，2024年該院門診量較上年度增長19%，住院人次增長30%，而門診次均費(fèi)用反降16.6%，“省時(shí)省錢又省心”成為當(dāng)?shù)厝罕娋歪t(yī)新體驗(yàn)。

　　玉門市總醫(yī)院下西號(hào)分院院長王瑜說：“從玉門市緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)工作開展以來，我院積極響應(yīng)，充分發(fā)揮基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的橋梁紐帶作用，在提升醫(yī)療服務(wù)能力、推進(jìn)分級(jí)診療，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力。在醫(yī)共體總醫(yī)院專家?guī)头?，業(yè)務(wù)帶教，遠(yuǎn)程會(huì)診等作用下，進(jìn)一步增強(qiáng)了群眾的就醫(yī)滿意度?！?/p>

　　治療方式的變革來自大數(shù)據(jù)的支撐，走進(jìn)玉門市總醫(yī)院信息數(shù)據(jù)中心，大屏幕上實(shí)時(shí)監(jiān)控縣域醫(yī)共體各項(xiàng)指標(biāo)，并通過“智慧大腦”系統(tǒng)對(duì)藥品耗材使用、服務(wù)效率及資源調(diào)配進(jìn)行分析，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、規(guī)范診療行為，為醫(yī)共體決策提供科學(xué)支撐。

　　玉門市總醫(yī)院黨政辦主任兼信息數(shù)據(jù)中心主任向昕說：“玉門市總醫(yī)院建成運(yùn)營決策管理系統(tǒng)平臺(tái)解決了四家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理和運(yùn)營決策，下一步我們通過運(yùn)營決策系統(tǒng)連同16家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)一步完善醫(yī)共體成員單位的管理運(yùn)營決策，完善信息之間內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享?！?/p>

　　從“病人往上跑”到“專家往下沉”，從“信息孤島”到“云端共享”，緊密型縣域醫(yī)共體改革打破了過去縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源相互獨(dú)立、各自為戰(zhàn)、無序競爭的局面。醫(yī)共體網(wǎng)絡(luò)不僅網(wǎng)起了患者與醫(yī)生，更將醫(yī)生與醫(yī)生，資源與資源緊緊相連，讓老百姓更有“醫(yī)”靠，讓看好病成為實(shí)實(shí)在在的民生福祉。