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為此,百川智能將聚焦醫(yī)療,通過無(wú)限供給的AI醫(yī)生服務(wù)強(qiáng)基層,發(fā)展數(shù)字生物標(biāo)志物拓展診療場(chǎng)景。
4.同時(shí),百川智能提供百小應(yīng)、AI兒科、AI全科和精準(zhǔn)醫(yī)療等四方面的應(yīng)用和服務(wù)。
5.最后,王小川表示,百川需要更加專注聚焦,減少多余的動(dòng)作,減小組織的復(fù)雜度,讓信息和決策更通暢。
在百川智能成立兩周年之際,百川智能CEO王小川于4月10日發(fā)文總結(jié)了公司過去兩年的發(fā)展,并明確了未來(lái)的發(fā)展方向。
王小川總結(jié),百川這兩年做對(duì)做成了不少事情,但工作中也有若干不足。首先是,公司戰(zhàn)線拉得過長(zhǎng),不夠聚焦;其次是雖然公司在2024年中戰(zhàn)略會(huì)已經(jīng)明確了聚焦醫(yī)療,但沒有足夠透?jìng)髟卺t(yī)療上的決心和路徑要求,沒有讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)在醫(yī)療價(jià)值創(chuàng)造中深度思考“why”和“how”,進(jìn)而部分團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)出現(xiàn)了搖擺和偏差。
作為曾經(jīng)的大模型“六小虎”,百川智能成立于2023年4月,立志打造“中國(guó)版OpenAI”。自2023年6月推出Baichuan大語(yǔ)言模型后,百川智能PG電子網(wǎng)站一直保持對(duì)Baichuan的迭代和更新。
2024年7月,百川智能宣布完成A2輪融資,總?cè)谫Y金額達(dá)50億元人民幣,并且將以200億元估值開啟B輪融資。
出乎意料的是,在獲得融資后,百川智能調(diào)整業(yè)務(wù)重心,放緩了在通用大模型的研發(fā)速度。當(dāng)時(shí),外界甚至傳出百川智能已停止預(yù)訓(xùn)練新的超大規(guī)模通用大模型的消PG電子網(wǎng)站息。
2025年初,百川發(fā)布醫(yī)療增強(qiáng)推理模型Baichuan-M1,AI全科醫(yī)生在海淀區(qū)試點(diǎn),和北兒聯(lián)合發(fā)布“福棠·百川兒科大模型”,AI兒科醫(yī)生在北京兒童醫(yī)院正式上崗。
今年3月,百川智能負(fù)責(zé)金融領(lǐng)域ToB業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)被曝已被撤。對(duì)此,百川智能官方回應(yīng)稱:百川正按照既定規(guī)劃,對(duì)金融業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,以集中資源、聚焦核心業(yè)務(wù),加速實(shí)現(xiàn)“造醫(yī)生、改路徑、促醫(yī)學(xué)”的愿景。
在百川智能兩年慶之際,王小川再次講解了公司的愿景和業(yè)務(wù)方向。他強(qiáng)調(diào),百川的使命是為生命建模型、為人類造醫(yī)生。在通用人工智能時(shí)代,百川將朝著解決醫(yī)學(xué)發(fā)展瓶頸和醫(yī)療行業(yè)瓶頸的方向努力。
改路徑:通過無(wú)限供給的AI醫(yī)生服務(wù)強(qiáng)基層的國(guó)策和分級(jí)診療,并發(fā)展數(shù)字生物標(biāo)志物拓展診療場(chǎng)景到家庭場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)tal companion;
促醫(yī)學(xué):在這些服務(wù)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù),將助力臨床醫(yī)學(xué)和流行病學(xué)突破性發(fā)展,并與基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)會(huì)師建立生命模型,最終走向個(gè)體化精準(zhǔn)醫(yī)療。
百小應(yīng):醫(yī)學(xué)增強(qiáng)的大模型,通過醫(yī)學(xué)推理和循證醫(yī)學(xué)的注入,提供真實(shí)、權(quán)威的回答和引用,實(shí)現(xiàn)“MDT in One”,成為醫(yī)院、醫(yī)生臨床與科研的強(qiáng)大助理。
AI兒科:與北京兒童醫(yī)院聯(lián)合研發(fā)高水平的兒科大模型服務(wù)醫(yī)生,并針對(duì)兒科醫(yī)生嚴(yán)重缺乏的問題“打造100萬(wàn)兒科醫(yī)生”賦能基層,以及直接給家長(zhǎng)和孩子提供健康建議。
AI全科:助力強(qiáng)基層的建設(shè)和分級(jí)診療,并成為國(guó)民的AI家庭醫(yī)生,在精準(zhǔn)醫(yī)療的加持下,實(shí)現(xiàn)早篩早診和健康管理。
精準(zhǔn)醫(yī)療:依托Luca的積累和突破,為不同的疾病研發(fā)數(shù)字生物標(biāo)志物和數(shù)字伴隨服務(wù),提升AI兒科與AI全科的診療能力,并與藥企、保險(xiǎn)形成解決方案。
王小川表示,接下來(lái),百川需要更加專注聚焦,減少多余的動(dòng)作,也需要減小組織的復(fù)雜度,更扁平、更少層級(jí),讓百川的信息和決策更通暢。