人工智能（AI）時(shí)代正加速到來(lái)，AI技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用成為推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ矠榻鉀Q醫(yī)療資源普惠問(wèn)題提供了新思路。在方舟健客創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官謝方敏看來(lái)，擁抱機(jī)遇和變化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。他帶領(lǐng)方舟健客深耕慢病管理領(lǐng)域，取得了業(yè)內(nèi)認(rèn)可的成果，如今又在“AI+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”賽道上開辟出新路徑。

　　2025年Deepseek帶來(lái)的大模型浪潮為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療注入新活力，從智能問(wèn)診到病理分析，從藥物研PG電子通信發(fā)到健康管理，AI技術(shù)正以前所未有的速度重塑互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)。據(jù)IDC預(yù)測(cè)，2025年全球醫(yī)療AI市場(chǎng)規(guī)模將突破250億美元。

　　謝方敏介紹，方舟健客深知科技賦能的強(qiáng)大動(dòng)力。在謝方敏的帶領(lǐng)下，公司通過(guò)科技創(chuàng)新，推動(dòng)AI從輔助工具轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄軈f(xié)作者，為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式PG電子通信的全面升級(jí)提供了新思路。

　　在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的AI應(yīng)用層面，方舟健客作為國(guó)內(nèi)率先布局“AI+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”領(lǐng)域的頭部企業(yè)，不僅實(shí)現(xiàn)了“H2H（Hospital to Home）智慧醫(yī)療新生態(tài)創(chuàng)新平臺(tái)”到“AI+H2H”的升級(jí)，還完成了DeepSeek的私有化部署。

　　謝方敏觀察到，中國(guó)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源稀缺且分布不平衡，“看病難”是行業(yè)的痛點(diǎn)。基于此，謝方敏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)瞄準(zhǔn)行業(yè)痛點(diǎn)，以AI技術(shù)為引擎，為患者帶來(lái)從醫(yī)院到家庭的無(wú)縫醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)。方舟健客通過(guò)H2H智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)生態(tài)體系，將醫(yī)療服務(wù)、慢病管理、醫(yī)患教育、藥事服務(wù)等從醫(yī)院逐步延伸至患者家中，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的及時(shí)性和藥品服務(wù)的可及性，有效緩解了傳統(tǒng)醫(yī)療中資源分配不均的問(wèn)題。

　　值得注意的是，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的AI技術(shù)落地仍面臨多重挑戰(zhàn)，AI大模型的“幻覺(jué)”問(wèn)題是其中的一大難題，針對(duì)此問(wèn)題，公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)在謝方敏的帶領(lǐng)下，發(fā)力攻堅(jiān)這一技術(shù)難題。技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)知識(shí)庫(kù)優(yōu)化、模型優(yōu)化、大模型監(jiān)督等一系列的措施，最小化AI幻覺(jué)。

　　謝方敏表示，方舟健客作為一家以“讓每個(gè)人更健康”為使命的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，始終致力于為患者提供全方位、高品質(zhì)、可信賴的智慧健康服務(wù)。未來(lái)，公司相信將在謝方敏的引領(lǐng)下能繼續(xù)秉持著“AI賦能，蓄力創(chuàng)新”的理念，著力深化AI技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)的融合創(chuàng)新，積極擁抱AI時(shí)代的機(jī)遇與變化。